A maioria das pequenas empresas tem o objetivo de crescer e se tornar mais atuante no mercado. Porém, muitos empresários ainda mantém ressalvas quando precisam investir em áreas novas. Frases como “ainda somos pequenos, precisamos crescer para apostar nessa nova ação”, são comuns de se ouvir por aí. Raro é encontrar uma empresa pequena disposta a preparar o terreno para o seu crescimento.

Raro, mas não impossível. Há empresas pequenas que realmente se importam em investir em marketing, treinamento pessoal, ações de responsabilidade sócio-ambiental, etc. Não é pelo fato de serem pequenas que não precisam expor a marca ou pensar em ações internas que podem trazer resultados indiretos. É o caso da Valente, agência de publicidade e propaganda curitibana que, com 10 funcionários, está em fase de implantação do seu plano de cargos e salários. Sim, um plano de cargos e salários para uma empresa que conta com 10 colaboradores. Desnecessário? Não, fundamental, de acordo com a diretora de novos negócios da Valente, Juliana Quadros. “Queremos valorizar o nosso capital intelectual que é o maior bem da agência. Com essa estratégia, atendemos uma demanda interna, nos diferenciamos no mercado e nos preparamos para crescer”, diz a publicitária.

A Agência Valente (www.agenciavalente.com.br), que conta com profissionais da área de comunicação e design, começou 2012 com o faturamento duplicado em comparação ao ano anterior e, para o final de 2012 a expectativa é triplicar. Essa e outras ações desenvolvidas pelas sócias garantem a sustentabilidade e o crescimento do negócio. De acordo com a consultora que está implantando o plano na Valente, Cleusa Mineguel Assis, não é comum empresas pequenas apostarem em projetos como esse. “Isso só mostra que a Agência Valente é inovadora. Por menor que ela seja, está implantando uma política de RH na empresa com o objetivo de criar uma gestão transparente e com perspectivas reais de evolução profissional para seus colaboradores”, conta.

Alinhado às necessidades e estratégias da organização, o plano de cargos e salários é instituido de acordo com pesquisas de mercado e com a avaliação da estrutura da empresa. “A partir daí é criada uma grade salarial de acordo com os cargos analisados, com pisos mínimos e máximos para cada função. Assim, a empresa tem mais facilidade em reter e atrair talentos ”, diz a consultora. De acordo com Juliana, essa também foi uma atitude que a empresa tomou para valorizar os colaboradores. “Quem trabalha na agência se sente valorizado porque sabe que existe uma estrutura interna por trás do negócio. Além de regras e processos que devem ser seguidos, a empresa passa a ter uma política de administração salarial onde os colaboradores também terão benefícios e movimentações por méritos”, afirma a sócia.

Criar um plano que, além de regras, permite aos colaboradores saberem até onde podem progredir dentro da empresa é um diferencial também para as pequenas empresas. “Aumentar a satisfação e a produtividade interna é benéfico para organizações de todos os portes. Quanto mais se oferece ao colaborador, mais qualidade ele retornará para a empresa e, consequentemente, mais resultados positivos a empresa conquistará”, finaliza Juliana Quadros.