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Ok, é preciso tornar a empresa lucrativa para os acionistas – mas, sem esses três passos, isso bem fica mais difícil.

Melhoria de margens, controle de custos, concorrência, reuniões com acionistas e matriz.

São tantas as responsabilidades de um CEO que, quanto mais os negócios evoluem, mais é sábia a decisão de delegar as tarefas para pessoas de confiança e bons profissionais para poder gerenciar tudo com mais eficiência.

Entretanto, para o site Inc.com, há três principais tarefas que o CEO não deve deixar de fazer para garantir sucesso ao seu trabalho e de sua equipe em 2012.

1. Transmita a cultura da empresa

Aquele ditado conhecido “você pode escolher seus amigos, mas você não pode escolher sua família” também pode ser aplicado à empresa. Basta trocar amigos por funcionários e saber escolher muito, mas muito bem quem estará ao seu lado.

Uma boa equipe pode levantar ou fazer uma cratera em sua empresa - por isso se deve ter tanto critério ao contratar.

Mas há um aspecto importante a se levar em conta nessa hora que algumas empresas deixam de lado.

Em vez de apenas procurar referências anteriores e cursos que comprovem a habilidade técnica do funcionário, avalie também a cultura dos lugares por onde ele passou.

E, também, a sua capacidade de resiliência a novas maneiras de trabalhar.

Tenha uma coisa em mente: os princípios de cultura de uma empresa têm de ser disseminados ao mesmo tempo em que os negócios crescem.

O desafio é grande tanto para as companhias novas e em forte crescimento quanto para aquelas com 20 ou mais de atuação, cuja identidade corre o risco de se perder se não for bem compartilhada por todos.

Independente da situação entenda que nenhuma outra pessoa passará o recado obre a cultura tão bem quanto você.

Tente, então, participar de processos de integração e falar sobre o que espera a cada pessoa ou grupo que você contratar pessoalmente, pelo menos uma vez.

Tomará tempo, mas valerá a pena porque ficará claro que você é parte integrante do processo de contratação, bem como é um espelho do que espera como postura profissional do novo contratado na empresa.

2. Inspire

Há pessoas que conseguem deixar de ver pela janela um arco-íris que desponta no horizonte para não perder o foco do que está fazendo naquele minuto.

De tão concentrada no que está diante de seu nariz perde por completo o que há de interessante acontecendo ao seu redor.

É uma pena, porque a inspiração chega em momentos de temor, inusitados, inesperados.

E é uma das funções de um bom CEO não deixar que sua equipe perca esses momentos para comemorar cada um deles, quando possível.

De acordo com o Inc.com, o ideal seria reunir todos e apresentar os momentos-chaves de inspiração que levou a empresa a conceber tais produtos ou conseguir passar por uma turbulência.

É uma forma de reconhecer como até mesmo os aspectos do nosso trabalho diário contêm momentos de receio e admiração que podem ser aproveitados para um trabalho em equipe e na ideia de algum produto inovador.

3. Acredite

Qualquer negócio começa com a crença de que um produto ou serviço tem o potencial para ser transformador.

Mas esses mesmos produtos e serviços tem uma maior chance de fracasso do que sucesso.

É por isso que é tão importante para um CEO fazer com que sua equipe acredite no que está fazendo, seja em cada etapa de desenvolvimento de uma nova solução, seja na visão mais ampla do caminho pelo qual a empresa está seguindo.

Trabalhar em uma empresa, muitas vezes, exige abdicar de um tempo a mais com a família ou coisas que você poderia estar fazendo em momentos de folga.

Esse “ônus” com horas extras pode ser compensado se os profissionais souberem que seus esforços são destinados ao desenvolvimento de um projeto maior, um benefício tanto para a empresa como para a sociedade.

Essa “consciência” é transmitida por meio da maneira como você gerencia sua equipe que, por sua vez, transmitirá aos subordinados e assim por diante.