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Todos os dias ouço alguns amigos reclamando de seus empregos, já ouvi chefes dizendo que os jovens que estão no mercado de trabalho têm um problema sério de atitude para o trabalho.

Eles se referem à Geração Y que são mais difíceis de gerir e motivar.

Minha intenção é quebrar alguns mitos construídos sobre esses jovens, e assim mostrar alguma luz para uma melhor gestão da Geração Y no trabalho.

Mito 1: Não são leais e não querem se comprometer:

Realidade: Eles podem ser muito leais, mas eles expressam isso de uma maneira muito diferente do que muitos gestores X estão acostumados. Sua lealdade é negociada de momento a momento, semelhante ao que determina a lealdade entre empresa e clientes.

Dica: Os “Y” apreciam e dão muito mais valor aqueles que ocupam o cargo de “Líder” do que ao “Chefe”. A liderança se constrói e se ganha, enquanto a hierarquia é imposta. Eles são leais àqueles que lideram. Ser autêntico é um valor fundamental para esses jovens.

Mito 2: Não fazem o trabalho duro e pesado:

Realidade: Eles estão ansiosos para realizar o que será pedido. Mas não querem fazer o trabalho pesado ou de rotina, seu foco não são tarefas sem justificativa ou tarefas que não receberam crédito por isso.

Dica: Não trabalhar por uma mera questão de cumprir horários ou para realizar trabalhos rotineiros o que significa uma perda de tempo. Trabalhar por objetivos, propor e planejar objetivos claros. São jovens que trabalham por um feedback contínuo.

Mito 3: Eles querem os grandes trabalhos desde o primeiro dia:

Realidade: Eles não querem perder tempo em adaptações graduais. Eles querem estar à frente desde o início, identificar e resolver problemas que nenhuma outro possa identificar ou resolver. Eles querem melhorar o que já existe, inventar novas formas, querem ter impacto e fazer a diferença.

Dica: Desafios desde o primeiro dia. Por sua maneira de serem, eles procuram e aceitam desafios. Por razões pessoais são configurados para cumprir os desafios e terem prazer em atingir o objetivo proposto.

Mito 4: Necessitam que o trabalho seja divertido:

Realidade: Eles não querem ser considerados engraçados, no entanto, querem ser levados a sério. Mas querem que o trabalho seja “convincente”. Querem aprender, serem desafiados, e compreenderem a relação entre o seu trabalho e a missão da empresa. Eles querem trabalhar com pessoas boas e ter alguma flexibilidade para onde, quando e como trabalhar.

Dica: É essencial contar com seu espírito empreendedor dentro ou fora da empresa. Capacitar, os mesmos com foco em novos projetos.

Mito 5: Não querem limites e o que querem é trabalhar em paz:

Realidade: É verdade que os “Y” querem trabalhar com total liberdade, mas querem ser interrompidos precocemente, antes de irem com a cabeça contra a parede. O maior favor que você pode fazer por eles é o de estabelecer limites claros e dar-lhes uma estrutura onde eles possam se mover com alguma autonomia.

Dica: Eles querem líderes e gestores que saibam quem são, que saibam o que fazer, que se comprometam com eles, que lhes deem suporte técnico e pessoal para ajudar a resolver os problemas, e que sigam de perto seus sucessos.

Mito 6: Apenas o dinheiro lhes interessa:

Realidade: O dinheiro é apenas uma questão de base. Ao pedir mais, eles estão realmente perguntando, o que devo fazer para ganhar mais? Uma vez que os “Y” buscam um salário alto e benefícios, o que os preocupam são outras coisas: horários, relacionamentos, autonomia no trabalho, oportunidades de aprendizagem, local de trabalho.

Dica: Por isso é importante apoia-los com incentivos, tais como: flexibilidade de horário, o crescimento horizontal derivado de experiências em outras áreas da organização ou de viagens.

Mito 7: Não respeitam os mais velhos:

Realidade: Sim, eles respeitam os mais velhos. Eles estão mais próximos de seus pais e avós, que são de outra geração. Mas eles também querem respeito, o respeito pelos pais, professores e chefes. Eles querem um relacionamento igual com os colegas.

Dica: A pior coisa que um gerente pode fazer é tratar esses jovens como crianças; os jovens “Y” precisam de um gestor com autoridade e experiência, habilidades gerenciais, mas também com competências de tutor. Gestores competentes para mostrar preocupação com eles, seus sucessos e seu desenvolvimento profissional e pessoal.